Mikromanagement – ein Wort, das sofort negative Assoziationen weckt. Du denkst an übermäßige Kontrolle, an das Gefühl, ständig beobachtet zu werden, es einfach nie richtig zu machen. Doch was, wenn die Ursache dafür tiefer liegt als das Bedürfnis, alles kontrollieren zu wollen?

Schau dir das Titelbild an. Was siehst du? Welche Begriffe schießen dir in den Kopf?

Unmittelbar kommt mir das Wort "Großvater" in den Sinn, gefolgt von "Enkel", "Geborgenheit" und "Dankbarkeit". Diese Begriffe beschreiben jedoch nicht die Realität, es ist nicht die Wahrheit, sondern das, was das Bild aus meiner eigenen Sicht für mich bedeutet.

Diese Interpretation passiert nicht zufällig, sondern basiert auf meinen Lebenserfahrungen, den Beurteilungen und Ansichten, die ich von anderen übernommen habe oder die ich selbst während meiner Vergangenheit geformt haben - oft schon in der Kindheit.

Es ist eine Leadership-Aufgabe, eine Atmosphäre der Sicherheit und Stabilität aufzubauen und eine Fehlerkultur zu kultivieren, die den Mitarbeitenden den Freiraum bietet, mutig zu sein und Neues auszuprobieren. Doch nehmen wir zu sehr die Rolle als "BeschützerInnen" ein, kann diese gute Absicht negative Konsequenzen haben:

Die Generation Y, auch oft beschrieben als selbstbewusst, unabhängig und auf der Suche nach Selbstverwirklichung – zeigt sie Unsicherheit im Loslassen, kann nicht vertrauen? Ich möchte genauer hinschauen.